监事会有效行使监督职权需从人员、制度、执行三方面系统推进：

1.人员构成上，需确保成员独立性与专业性，监事不得由董事、高管兼任，职工代表比例不低于三分之一，且成员需具备财务、法律等专业能力，通过明确职责分工（如主席统筹、监事分领域监督）避免推诿，同时通过定期培训提升履职水平。

2.制度保障上，需在公司章程中明确监事会对财务审查、高管行为监督、重大决策参与等核心职权，赋予其调阅账目、聘请第三方审计等实权，并保障独立经费支持；建立议事规则与问责机制，既规范监督流程，又对失职监事追责、对依法履职者保护，避免监督流于形式。

3.监督执行上，需聚焦财务与经营关键环节，定期核查财务报表真实性，监督资金使用与资产处置，对关联交易、投资决策等重大事项审查合规性；通过列席董事会实时了解决策过程，对违规行为当场质询并要求整改，同时定期向股东会汇报监督情况，联动股东与外部监管机构形成监督合力，必要时借助专业机构力量深入核查问题。