一、工程总承包模式是怎样的

1.工程总承包模式是一种工程项目建设合同的活动方式，其中承包单位通过特定的途径取得工程项目的建设合同。

2.在这种模式下，承包单位负责完成从设计到施工、甚至包括采购等全过程或若干阶段的任务。

3.工程总承包模式有助于实现工程项目的整体优化，提高工程建设的效率和质量。

二、总承包内部管理事项

总承包内部管理事项涉及多个方面，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

1.总承包单位应加强对内部承包人（如项目经理）的引进和选择，确保他们具备相应的资质和能力。建立合法有效的劳动关系，明确双方的权利和义务。

2.完善内部承包合同的内容，确保合同条款的明确性和适用性，以便在遇到实际问题时能够有明确的法律依据。

3.总承包单位还应加强对内部承包人的资质管理，为工程项目提供必要的管理和技术支持，确保项目的质量和安全。

三、工程款纠纷规避解决

工程款纠纷是工程项目中常见的法律问题，需要采取有效的规避和解决策略。

1.针对发包方拖欠工程款的问题，承包方可以充分利用优先受偿权，根据相关法律法规的规定，优先获得工程款的支付。

2.对于总包、分包问题引起的工程款纠纷，承包方可以利用实际施工人的诉权，维护自身的合法权益。

3.为了预防工程款纠纷的发生，承包方在签订合同时应明确约定工程款的结算条件、违约责任等条款，并在项目实施过程中加强对合同履行的监督和管理。

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